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甘為企業發展壯大的一粒基石——記公司2016年度“十佳員工”何慶京

2017/03/07

何慶京,公司財務處清欠辦主任。2016年,他以務實、高效的工作作風開展工作,有序高效地完成了各項工作任務,并在工程勞保費的收取、債權債務的清理、成本發票的回收及積極推進“營改增”稅制改革等各項工作上,均取得了較好的成績。

狠抓催收清欠 保障資金高效運行

工程勞保費是公司現階段進行資金內部積累、發放離退休人員的工資補貼、繳納職工養老保險金等社會統籌金的主要來源,是企業持續穩定健康發展的重要保障。2016年,何慶京積極加強與各建設單位溝通、協調,持續跟進工程勞保費基本部分和調劑部分的資料收集及款項收繳工作,動用各方社會力量和多渠道關系優化創新工程勞保費回收的方式方法,力保工程勞保費的回收工作能夠按計劃、有步驟推進,提高了回收工作的效率。在當前廣西施行新的較為嚴格的勞保費撥付政策和各地市財政資金普遍較為緊缺的情況下,公司的工程勞保費仍創下歷史新高:2016年共計回收工程勞保費12260.64萬元。這些工程勞保費的回收,有效地緩解了公司的資金周轉壓力,提高了公司的利潤水平。

此外,作為公司清欠辦主任,何慶京還積極推進工程款清欠回收工作,大力開展 “僵尸企業(項目)” 清理、“年終清欠”活動,努力完善債權債務工作管理制度建設,保障項目資金安全高效運行。

2016年,公司財務處加強了對債權債務清理、工程款清欠回收工作的宣傳力度,提高了各單位對清理、清收工作的重視,使各單位認識到清理、清收工作是維護企業穩定、提高企業風險管控能力、強化公司資產管理、對外融資等內容的重要保障。同時,借著集團公司開展清理“僵尸企業(項目)”活動的契機,公司針對清欠問題比較突出、停滯時間比較長久的項目開展了專項清理活動,督促各分公司確定專項清欠方案,專崗負責,專人跟蹤,重點跟進,最終取得預期效果。

經過開展清理清收活動,公司上下形成全員重視、全員清欠的良好氛圍,清理清收活動也取得了一定的成效,在當前社會經濟整體下行壓力較大、行業整體環境較差的局面下,全年累計清收回款78.7億元,為確保企業穩健發展提供了足夠的“血液”。此外,隨著債權債務管理制度的健全完善,該項工作將步入一種“有章可循、有據可依”的新常態,最終實現降低公司債權債務風險、保障資金安全高效運行的目的。

推動創新改革 打造管理新面貌

何慶京積極參與到推進公司集中采購模式創新工作,以“統簽統支”代替“自簽自支”的集采方式,多措并舉,實現確保生產供應、降低違約處罰和達到防控風險、完成集中采購指標的目的。

2016年,公司領導針對集中采購完成指標偏低,集中采購指標完成情況未能達到與時間同步和關于鋼材采購方面的官司訴訟呈遞增苗頭等情況,從確保完成集團公司下達指標和防控風險的角度出發,果斷采取以“統簽統支”方式與廣西大都物流有限公司簽訂了采購合同,通過以公司信用擔保和銀票、商票支付等方式,保證了鋼材采購的優惠價格和較為完善的服務。同時,在公司內部配套實施了一系列較為完善的管理制度,確保集中采購的優勢能夠在各參與集中采購的分公司、項目部之間得到體現。在施行該項計劃三個半月的時間里,共有24家分公司的85個項目參與“統簽統支”的鋼材集中采購,共計采購鋼材3.5萬噸,約占今年已實際采購總額的53.85%,占全年采購計劃指標的38.89%。在此期間,公司通過商業匯票、銀行承兌匯票等方式累計墊付資金1.12億元,各分公司也按規定足額上繳了采購款項3022.68萬元,確保生產供應,降低了采購的違約處罰。

2016年5月1日,建筑業“營改增”開始實施。何慶京又忙碌起來,積極參加公司組織開展的“營改增”專題培訓,努力提高對“營改增”工作的認識和重視程度,了解“營改增”前后的工作重心和工作要點,為做好“營改增”稅制改革的應對工作打下良好的基礎。同時,他還積極參與公司增值稅管理制度及辦法的制定工作,為規范公司“營改增”后的稅務管理工作提供制度上的保障,也為公司屬各單位在稅務管理的實務工作中提供指導和幫助。

落實評審監督 助力企業健康發展

在公司加強兩級評審制度的環節中,合同風險處于評審的關鍵位置。因此,積極主動了解和參與所承接項目施工合同條款的評審,正確評估項目的潛在風險并提出修改建議是公司規避合同風險的主要措施。何慶京積極參與到工程施工合同的評審工作中,以“事前控制”為目標,降低財務風險發生的可能性,以達到規避合同財務風險的目的。對一些管理成本高、合同條件苛刻、履約風險高、資金短缺、工期緊任務重的項目,堅決予以杜絕,將企業可能面臨的風險扼殺在源頭。此外,合同評審不能局限在報價及成本考慮上,還需對合同條款中關于工期、違約責任、計稅辦法、撥付款條件及結算等等因素都進行充分考慮,從而更好地指導分公司積極與建設單位進行協調溝通,達到風險預控、降低財務風險的目的。

為了強化會計監督,規范會計管理工作,提高財務管理水平,進一步規范內部控制制度,維護國有資產的安全和完整,確保國有資產的保值增值,促進公司持續健康發展。根據《關于開展2016年度財務檢查及委派財務負責人績效考核的通知》(桂二建財字【2016】8號文),何慶京積極參與了財務檢查及委派財務負責人年度績效考核工作,并針對受檢單位認真撰寫檢查報告,對會計基礎規范工作、憑證管理、資金使用管理及其他共性問題提出了建議,并及時將存在問題和檢查建議反饋至相關單位,要求按時認真完成整改工作,確保分公司財務健康、良性發展。

回顧2016年,何慶京雖然取得了一些成績,但他深知“路漫漫其修遠兮”,在今后的工作中還需不斷加強理論和業務學習,不斷適應企業發展新形勢,甘做企業發展壯大的基石,為實現“二建夢”而不斷前行!

 

 


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