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【分公司經理風采】第十分公司經理甘志明:不忘初心 甘于奉獻

2018/08/10

甘志明,1995年大學畢業進入公司工作,現任公司副總工程師、第十分公司經理。

23年寒來暑往,他從一個青澀年少、風華正茂,立志要干一番事業的小伙子,變成今天睿智、堅毅、果敢成熟的漢子,從一名技術員到項目主管工程師、分公司主任工程師、副經理、黨支部書記、公司技術管理員、分公司經理,在分公司與公司之間奔走。一路走來,他一步一個腳印,歷盡千帆,登高望遠,歸來仍初心不改,砥礪前行。他用智慧抒寫人生,用勤奮創造業績,先后獲評全國優秀建造師、中國建筑業協會綠色施工分會專家、廣西建筑業優秀建造師、廣西建筑裝飾行業優秀項目經理、廣西建筑裝飾行業優秀企業經理、集團公司實現百億產值先進工作者等。

學無止境 提升自身素質

甘志明在校期間就能吃苦耐勞,勤奮好學,專業功底扎實。剛參加工作不久,很快就被提拔擔任項目主管工程師。在負責該工作的幾年里,他穩扎穩打,不僅出色地完成,而且幫助并指導施工員解決手中棘手的問題,還積極參與分公司各科室的工作。常常能聽到他在項目辦公室積極為施工員出謀劃策、排憂解難。每到新項目的施工前期,總能看到他奔波于現場與辦公室之間,心無旁騖地投入結構計算設計排版;每到項目施工后期,總能看到他穿梭在各線條之間、和項目成員一道總結工法經驗,引領他們進行QC公關,編制QC成果。

他常說,過硬的業務知識是一切工作的前提,只有掌握過硬的業務知識,提升履職能力,才能更好地服務工作,如果自己業務不熟練,一知半解,那么什么技術先行、技術創新創效全是空談。他本著學無止境的態度,嚴格要求自己,不滿足現有的知識,空余時間堅持學習,考取了工程碩士學位。

工欲善其事,必先利其器。雖然日常工作十分繁忙,但甘志明并沒有放松對自己的要求,而是不斷挑戰自我,堅持刻苦學習,努力提高各方面修養和素質。作為專業技術領域出身的領導干部,他絕不敢落后和松懈,持續鉆研業務,近年來先后獲得高級工程師職稱,考取了建筑和市政兩個專業的一級注冊建造師執業資格證。作為黨員領導干部,他十分注重個人學習,千方百計擠出時間學習政治理論、經濟理論和企業管理前沿知識,不斷提高自身理論水平、政治素養和綜合能力。每次分公司開會發言,他總能信手拈來,侃侃而談。聊工程,安全質量成本,監控把關,游刃有余;侃經濟,增長放緩轉型,機遇挑戰,捭闔縱橫。黨員領導干部的先鋒模范帶頭作用在他身上得到充分展現。

勵精圖治 打造企業業績

2001年,由于工作出色,公司把甘志明抽調至總部質量科技處負責技術管理工作。他嚴格執行國家有關規范、標準,嚴格按照施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,并推進技術改革創新,取得了明顯的效益。

鑒于甘志明同志具有較強的專業知識和工作魄力,2011年,公司又把他安排到第十分公司擔任經理重任。新的崗位,新的挑戰。當時的第十分公司是一個剛成立不久的分公司,底子薄,抗風險能力弱,在公司排名靠后。作為分公司班長,甘志明運籌帷幄,文韜武略,了然于胸。文,與自己有關的文字材料,一般不需要別人來操刀;武,現場工程技術管理,是他專長。他除了與合作方洽談業務,下現場指導施工生產外,還堅持每周班子例會制度雷打不動,分公司的“三重一大”決策事項,工作上遇到的問題和安排部署,都會在例會中得到解決。在他的帶領下,班子各成員之間團結協作,工作上分工不分家,各司其職,各負其責,互相支持、理解、包容、配合、溝通,共謀企業發展,對整個分公司的迅速融合起到了帶頭作用。

甘志明深知,企業發展的良性運轉,并不是一朝一夕的事,這需要扎實的基礎管理,良好的企業文化和發展氛圍。分公司要立足企業長遠發展,必須夯實基礎管理工作。因此,他懷著一股強烈的使命感和責任感,采取了一系列措施。

一是在公司的正確指導幫助下完成了與貴港分公司的整合重組。通過優勢互補,協調各方能量,完善功能機構。成立預結算科,完善項目科人員配置,預結算、投標、資料管理、現場管理以及勞資管理均落實專人負責。同時,加強工作作風建設,利用釘釘平臺,強化工作紀律,杜絕人浮于事現象,分公司步入良性循環。

二是積極開拓市場。除了設立專職負責主抓經營的副經理,甘志明也憑借其在建筑領域多年的沉淀,與合作方建立了良好的人脈關系,做好大業主的公關及跟蹤,并對經營風險進行把關防控,形成了合力出擊、“你方唱罷我登場”的良好經營態勢。

三是強化現場管理。現場管理一直是分公司之前各項管理的短板,均由主任工程師來兼任,弱化了現場管理力量。通過設立了2名主管生產的副經理,明確職責,使現場管控能力大大增強,每月產值保持在4000萬元以上。

四是強化資金管理,加強項目成本監控。分公司財務嚴格按照公司相關制度進行管理,做好項目資金使用計劃,嚴格遵照公司的財務管理制度,堅持一支筆審批原則。為規避風險,確保工程款在項目中真正落到實處,甘志明要求項目經理根據合作項目的債權債務情況,嚴格對工程進度款的收發結存把關,一切開支必須提供詳細的用款計劃,得到分公司經理及上級領導審批后方能使用。同時建立收付工程臺賬,逐月與項目進行核對,督促項目及時提供材料發票進行報賬,通過有效措施,分公司各項目的成本控制均在受控范圍之內。

甘志明擔任第十分公司經理的這7年,分公司都能全面完成各項經濟技術指標,職工工資按時發放,社保上繳不拖欠。分公司完成產值逐年遞增,產值規模從2011年約1億元發展到2017年的7億元,一年一個臺階,工程任務承接頻傳捷報,實現利潤連年創歷史最好水平,排名躍居公司前五名,幾乎年年被評為公司先進單位,取得了很好的經濟效益和社會效益,實現了跨越式發展。

關愛員工 注重培養教育

企業的發展,離不開全體員工的共同努力。甘志明通過對員工體貼入微的關懷,讓職工享受到實惠,感受企業的溫暖。每逢“三八”節、國慶節、春節等重要節日,組織職工開展文體活動,豐富職工業余文化生活。他本人也積極參與到各項活動中,與員工同競技、同奮進,增進員工之間溝通與交流。在食品衛生問題日趨突出的情況下,開辦了職工飯堂及午休室,解決科室職工午餐和午間休息問題,并每兩年組織職工進行體檢;按時發放工資,足額上繳“五險一金”,防暑降溫費、過年過節福利等也及時發放到位,讓企業成為員工植根的樂土。

“功成不必在我”,甘志明明白這道理。他注重對員工,尤其是年輕員工的培養教育。“少年辛苦終身事,莫向光陰惰寸功”,這是他和員工們常說的話。他說:“搞工程是辛苦的,但既然選擇了這一行,那就要做一行,愛一行,專一行。”他總希望員工在經歷一個項目之后能學到一些東西。他總能細致耐心地教導員工如何在工作中統籌安排、規避風險、合理爭取利益等,并為員工講授工程節點的重點難點,培養大家的前瞻意識。在大家心中,他不僅是分公司領導,更是良師益友。

總有一種力量,驅使他不斷前進;總有一種激情,驅使他精神抖數;總有一種信念,讓他勇者無疆。“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。縱使前路坎坷艱辛,他仍不忘初心,繼續前行。2018年分公司在他的帶領下,按照年初公司務虛會要求和十一屆五次職代會中提出的“一二三四五”目標總體工作思路,充分發揮公司特級資質優勢,進一步加強經營資源整合,狠抓工程項目承接,分公司經營承接提前實現“雙過半”,截至7月底,第十分公司已順利中標項目10個,總造價近10億元。相信分公司在他的帶領下,在公司的正確領導下,戮力同心、砥礪奮進,擼起袖子加油干,一定能超額完成全年各項經濟指標,以優異的成績更好助力公司高質量發展,為公司實現“兩個建設”發展目標,集團公司今年實現千億元企業、早日邁進世界 500 強作出貢獻。(夏山如碧)

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甘志明近照


 

 


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