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【分公司經理風采】北部灣分公司經理農樹進:不忘初心勇拼搏 砥礪前行譜新篇

2018/08/20

農樹進,1989年參加工作,2010年3月聘任為北部灣分公司經理。參加工作近30年來,他始終以公司大局為重,以公司需要為己任,用辛勤努力和對事業的赤誠之心忘我工作,甘于奉獻作表率。作為一個從基層成長起來的分公司領導,他用實干創新和勇于擔當的精神在平凡的崗位上演繹了不平凡。他帶領分公司在工程建設管理中開拓創新,銳意進取,與時俱進,不斷提高工程質量和安全生產管理水平,取得了良好的經濟效益和社會效益。分公司獲多項國家級、區市級獎項,榮獲公司2017年度“先進單位”“百億產值貢獻獎”等多項榮譽稱號。他本人多次榮獲公司“先進生產(工作)者”“工會積極分子”等,兩次獲評公司“十佳員工”。

積極開拓 敢于求變

分公司成立之初,規模小,職工少,底子薄,在開展經營活動中,農樹進同志大膽解放思想,開拓進取,為搶占市場、擴大版圖做出了不懈努力。一是建立信息網,及時掌握經營信息,使承攬任務有明確目標;二是發動職工全員經營,并積極主動協助聯系人做好項目跟蹤工作,為承接中標打好基礎;三是對經營預算實行承包責任管理,制定、完善了經營管理責任追究及獎勵辦法,極大地調動了經營人員的積極性,強化了責任心。

刻苦鉆研業務,工作任勞任怨,無私奉獻,是農樹進同志的一大特點。工作中,他不計較個人得失,總在思考如何多承攬施工任務、提升企業效益、讓職工過上小康生活。他本人患有高血壓,但他一邊吃藥,一邊工作,走南上北、東奔西忙,只要有業務,不管天氣、環境多惡劣,路途有多遠,他都親自去聯系。更充分利用晚上和節假日爭取有利時機,親力親為與合作方溝通聯絡,提前了解合作方人員的相關資料、生活習慣、做事方式等,從而更好地贏得合作方的信任,推動合作的順利完成。分公司職工都說,農經理為了“大家”,忘了“小家”。

農樹進還積極響應走出去戰略,在“一帶一路”指引下,鞏固國內市場,加大力度開拓國際市場。加強與大型國企和國內金融機構的合作,組成利益共同體。盡可能地規避境外工程項目風險,利用好國內國際兩個市場發展壯大自身。他任職分公司經理后,分公司取得了自成立以來最好的經營業績。2017年,他帶領經營人員及項目經理跟蹤項目 10多個,輻射區內外、越南、馬來西亞等地,極大地滿足了分公司的業務需求,職工的收入也逐年穩步提高。

同時,農樹進還精心布局、運籌帷幄、大膽探索、勇于糾錯,積極盤活停緩建項目。分公司賓陽鳳凰·城市花園小區業主與分公司協商,意愿以開發商全部股權抵押給公司,向公司融資專款專用于項目后續建設。在公司的大力支持下,分公司以最優的資金運作效率和高效的管理機制,與業主一起盤活賓陽鳳凰·城市花園項目超過10億元的資產。該項目還榮獲區優和區安全文明工地等多項榮譽,產品質量獲得用戶的一致稱贊,實現了房開業主與承建單位的共贏。

立足創優 品質先行

農樹進秉承集團公司“品質源于責任,誠信創造價值”的理念,積極開拓進取,用新思維不斷推進項目建設步伐,積極貫徹執行“百年大計、質量第一、用戶至上”的方針,結合公司下達的創優工作目標,狠抓工程質量管理和工程創優工作,確保創優目標實現,努力提高企業知名度、美譽度。

為促進工程創優工作的深入持久開展,分公司下真功夫,花大力氣,從思想上引導、從工作上支持項目部開展創優活動。一是加強施工組織領導,健全創優組織機構。凡是列為重點創優工程項目的,成立由分公司領導、項目經理、技術主管及其他負責人組成的強有力工程創優小組,為高標準建成優良工程提供了組織保證。二是加強計劃管理,建立日、周、旬、月直到總計劃的計劃體系。通過統計、跟蹤、反饋、對計劃進行有規律、有銜接的全過程有效控制。三是制訂完善的施工管理措施。明確工程創優目標,夯實管理基礎,堅決做到組織、制度、管理“三落實”。在質量、工期、安全、科技進步、現場文明施工等目標的總體控制上,逐級簽訂責任書,將各項任務層層落實分解,責任落實到人,突出獎罰力度,調動創優積極性。四是加強生產協調配合,實行項目經理對人、財、物的統一調配責任制,全力推行管理進程,確保實現工程創優目標。五是加強創優策劃和過程創優管理,開展工程創優培訓工作,增強了項目管理人員的綜合素質和技術業務能力。

“公司給了我們平臺,我們要始終以公司大局為重!”正是這種樸素而又堅定的價值觀支撐著、激勵著他繼續奮勇向前。2012年,農樹進帶領履約團隊奔赴廣西農墾越南歸仁年產10萬噸木薯變性淀粉及配套項目(二期)。肩負公司領導和分公司員工的重托,面對陌生的海外施工環境和近乎苛刻的國際化管理要求,他和他的團隊披荊斬棘、不斷超越自我,精心策劃,牢牢把握安全、質量、進度三條主線,做到“樣板”先行,強化過程管控,實行責任到人,推進科技攻關、創新施工工藝。施工過程嚴把質量關,確保工程在安全、質量、進度方面有序可控,促進了工程項目管理和安全、質量工作的穩步提升。值得一提的是,高度60米的越南當地最高煙囪施工是該工程的亮點之一。項目部通過運用電動滑膜等先進施工方法,加強工程創優的質量管理。課題《提高高聳煙囪筒壁電動滑模施工合格率》榮獲2016年度廣西工程建設優秀QC小組活動成果二等獎;該工程榮獲2016年度廣西區優質工程獎。這是分公司首獲區優質工程的項目,也是公司第一個獲區優質工程的國外工程項目。該項目履約的管理實踐不僅開闊了國際視野、積累了海外先進的管理經驗和創效模式、鍛煉國際化人才隊伍,也為公司海外事業發展和管理探索貢獻了綿薄之力。

以人為本 營造和諧

在農樹進的大力支持下,分公司以“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”活動為載體,積極推進項目黨支部建設。先后在南寧市江南區星光商業廣場、賓陽鳳凰·城市花園、南寧青山園藝場等項目成立項目黨支部、黨員服務站和項目工會組織。全面提升組織力,助力生產經營,助推施工任務目標的實現,為做強做優分公司充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

同時,分公司還堅持以人為本、人才興企,始終注重優化人才隊伍,培育核心競爭能力。在選拔和任用人才方面,按照公司要求,堅持正確的用人導向,樹立科學的人才觀,不拘一格,打破常規,做到不唯身份、不唯學歷、不唯資歷,大膽啟用年輕干部,壓擔子、促成才。對于分公司的新進員工,農樹進在生活上給予他們關心和幫助;在工作上給予指導,給他們壓擔子,促使他們在困難和責任中快速成長。他鼓勵員工多考證取證,對考取一級注冊建造師的員工在制度規定的范圍內實行重獎。

農樹進還積極推進分公司企業文化建設,培育員工共有的企業價值觀、企業精神和行為規范,構建和諧企業。他積極支持工青婦工作,從思想上、工作上、生活上關心女職工、青年職工。分公司工會定期組織職工開展體檢,把溫暖送到職工的心坎上,近年來慰問女職工、生病生育及困難職工70多人次,累計發放慰問金2萬多元,慰問品2000多元。積極開展郊游、聯誼、球賽等豐富多彩的文體活動,加強員工間的交流與溝通,增進了解和友誼,增強分公司向心力、凝聚力、戰斗力和創造力。分公司羽毛球隊、氣排球隊、足球隊分獲公司第五屆羽毛球賽第八名、第四屆氣排球賽第四名、第七屆足球賽第八名,企業文化建設卓有成效、人心思齊。

“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。北部灣分公司在農樹進為班長的領導班子的帶領下,在公司的正確領導下,將乘著十九大的東風,不忘初心,砥礪前行,精于工、匠于心、踐于行,滿懷信心竭力打造精品工程。我們有理由相信,他和他帶領的團隊一定不會辜負公司的重托,直面明天更艱巨更具挑戰的道道難關,一定能向公司交上一份滿意的答卷,譜寫分公司高質量發展的新篇章,為公司實現“兩個建設”發展目標,集團公司今年實現千億元企業、2022年邁進世界500強企業目標做出新的更大貢獻。(林翠艷/文 萬柳良/圖)

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