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【分公司經理風采】第二分公司經理衛奕忠:砥礪奮進譜寫高質量發展新篇章

2018/08/25

黨的十九大報告指出:“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”,高質量發展已經成為眾多企業的共識。公司2017晉升建筑工程施工總承包特級資質企業后,邁入了新的發展征程,如何以高質量為基石穩增長,便成為了公司新時代的新課題。衛奕忠作為公司副總經理、第二分公司經理,他站在特級企業的新高度,高屋建瓴,帶領第二分公司在激烈的市場競爭中脫穎而出,在縱橫向的對標中更進一步、力拔頭籌,在揚長治短中提升發展質量,譜寫新的歷史篇章。

創新經營理念 提升經營能力

經營工作如同風中駕鳶、浪里行舟,唯有時刻保持對形勢的審度,對市場的敬畏,對發展的應變,才能舞好經營龍頭,踏出高質量發展的鏗鏘足音。衛奕忠為公司副總經理總在第一時間把公司的新方法、新重點、新舉措傳達到分公司,并帶領分公司認真貫徹落實。他按照公司2018年經營工作會議提出的“‘大市場、大業主、大企業’‘三大’市場的經營格局”,“‘遵循走高層、走高端、尋求高質量項目的‘三高’路線”的要求,緊緊圍繞年初制定的目標,充分利用特級企業資質的優勢,積極開拓市場,深耕區域,大力承接“高、大、精、尖”項目,強力挺進超高層、大體量、民生工程以及新興產業等高端建筑領域,優化主業結構,提升經營品質。實現從過去主要依賴“借力經營”“撿到籃子里都是菜”,到獨立自主經營、注重經營質量的轉變。

全面提升經營深度。一是提升經營布局深度。進一步聚焦重點城市、重點業主和屬地區域,把市場做深做透,推進布局重心下沉。一方面,衛奕忠牢牢地把握住“家門口”南寧片區的市場,不斷擴大市場占有率。今年以來,分公司在他的帶領下,在南寧片區承攬經營任務近13億元。另一方面,加強與大業主、大客戶的跟進聯系,繼續密切與優質客戶合作,及時了解掌握大項目的相關信息。按照付款條件好、質量標準高、品牌影響大、合作風險小、5年內有可持續、成規模建設任務量的標準篩選核心客戶。強化核心客戶管理,提升核心客戶新簽合同額在經營承攬中的比例,努力打造一批能為分公司持續提供任務來源的核心客戶群,為分公司在提質增效道路上注入新的動力。2017年,分公司與上市公司奧園地產簽署了戰略合作協議,在藤縣片區合作規模將達30萬平方米以上;2018年以來,分公司承接的項目都是億元以上,更有兩個項目超過了5億元,不斷刷新分公司單筆合同金額記錄,分公司經營承攬工作不斷取得新的突破。二是提升經營協同深度。衛奕忠要求分公司各科室內部要同心同向、無縫銜接、協同有力。分管領導要以身作則,敢于擔當,親自上手,主動作為。在急難險重任務面前,不回避、不推諉、不扯皮,主動靠前請命,勇挑重擔;經營部門作為“主攻”,要主動挑起擔子,加快落實,隊員之間做實做好自己的工作,緊盯任務目標;其他部門在經營部門投標時,要全力配合,提供人力、物力,做好“策應”工作。在“一盤棋”思想引領下,分公司各科室、項目部有分工、有協作,做到全面、精準、到位,把大家凝聚成一股強大的團結協作力量。

 全面強化滾動經營。一是增強滾動經營意識。衛奕忠要求分公司上下要牢固樹立“沉下心來、扎下根來、一單接著一單干”的滾動發展思想,以“星星之火可以燎原”的決心和勇氣抓好滾動經營,認真做好二次經營、多次經營,助力市場拓展。2018年,分公司以“老陣地”為中心,不斷向外擴大市場。玉林片區不斷向周邊城市擴展,在北流市承攬了1.2億元的醫院公建項目。二是加強滾動經營管理。今年年初,為加強片區管理,衛奕忠組織分公司班子召開了班子會議,會議討論決定在賀州片區、藤縣片區、玉林片區設立片區負責人,實行片區負責制。在片區定責任、定目標、定考核、定獎懲,建立科學合理的數據統計機制,提升滾動經營管理的精細化水平和滾動經營合同額占比。三是增強滾動經營能力。建立健全業主定期回訪制度;強化在建項目信用評價管理,積極穩妥推進區域內經營與生產一體化建設,實現了市場與現場的良性互動。

夯實基礎管理 提升管理水平

基礎管理是實現高質量發展的前提。要想竹高千尺,必須“深扎根、汲營養、強基礎”。衛奕忠“把方向、管大局”,將更多精力放在管理體制、機制的優化上,放在打基礎、利長遠上,不斷改進分公司管理,確保分公司發展所需“營養”有效供給。

加強黨的建設,筑牢企業的“根”與“魂”。在衛奕忠的帶領下,分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以黨的十九大精神為指引。一是建強戰斗堡壘衛奕忠要求分公司按照公司黨委“三個一五個規范化”的要求,具備成立項目黨支部條件的,要抓緊時間落實,成立項目黨支部;達不到條件的,要成立片區聯合黨支部,真正實現“支部建在項目上,黨旗飄在工地上”,促進項目黨建工作和項目建設相互促進、共同發展。分公司2018年在路橋·錦繡新城項目部、藤縣桂宏達·奧園公館項目部揭牌成立了項目黨支部,現已共有六個項目黨支部,加強了戰斗堡壘。二是開展理論宣傳,凝聚人心。結合 “不忘初心、牢記使命”主題教育,以黨委中心組學習、“三會一課”等為抓手,加強黨性教育,激發思想動力,牢牢把握正確理論宣傳導向。

強化項目管控,提升管理效率。一是補短板,守底線,平穩推進施工生產。針對重難點項目管控、項目預控缺失、施工現場管理力量不足、分包隊伍管理不到位、項目考核不嚴格等問題,他要求各項目部認真梳理、充實力量、強化措施,抓實抓細實施性施工組織設計管理和技術與成本預控,守住安全、質量、效益、工期、環保、信用的底線;進一步加強項目管理信息化建設,研究“互聯網+項目管理”的具體舉措,提升項目管理效率。為真正調動一線職工積極性,他與分公司班子討論決定,擬根據項目大小、難易程度,將分公司項目一線員工工資提高10%-30%;同時嚴格執行公司崗位工資標準,超出部分根據分公司下達的經濟指標嚴格考核后發放。二是堅持科技創新引領,打破分公司發展瓶頸。通過項目采用鋁模板、爬升式自動腳手架等提高項目質量,樹立典型項目,使項目、分公司成為科技創新創優的前沿陣地。在施工過程中注重對施工技術的總結,由平桂文體中心(一期)項目提出的《提高大跨度曲面桁架結構一次性安裝合格率》QC課題,獲得了2018年全國工程建設優秀QC成果二等獎。同時在大型項目配備經濟師,建立成本核算數據化管理等,加強項目資料管理,完善各項管理制度,達到外樹形象、內強管理,為分公司的發展提供新的力量源泉。

完善人力資源管理促進人才隊伍建設持續加大員工教育培訓力度;嚴格控制人員增長,優化員工結構,強化人才保障。要著力營造良好人才生態,創新人才引進、培養、使用、評價機制,匯聚更多優秀人才,為分公司的發展提供有效人才支撐。一方面,分公司建立健全考核激勵約束機制,營造尊德愛才、崇尚績效、獎優罰劣的環境,讓員工主動對標、看齊、糾偏,自我加壓落實,不斷提升素質,增強能力,真正成為企業的主人、干事創業的脊梁。另一方面,關心員工、服務員工,讓分公司發展成果更多、更好、更公平、更實在地惠及員工,切實增強員工的成就感、獲得感和歸屬感,提高工作的主動性、積極性、創造性。

中流擊水,奮楫者進。我們堅信,第二分公司在衛奕忠的帶領下,必定能以“萬折必東不回頭”的決心和“赴百仞之谷而不懼”的勇氣,邁過山重水復的重重困難,順利完成公司下達的全年各項目標任務,開創分公司高質量發展新氣象,為公司實現“兩個建設”發展目標,為集團公司今年實現千億元企業目標、2022年挺進世界500強做出新的更大貢獻。(黃建成)

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衛奕忠近照

 


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