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2018年度先進項目部第二分公司路橋?錦繡新城項目部:立足屬地打造精品工程

2019年02月25日 10:33

第二分公司路橋·錦繡新城(一期、二期)項目工程位于南寧市五象新區良玉大道以南,用地面積5.81萬平方米,建筑面積35.52萬平方米,工程造價6.41億元,由11棟29~32層組成,地下室二層。項目自2018年5月1日開工以來,截止2018年年底已完成基礎土方開挖、復合地基、地下室完成70%、8棟住宅樓主體結構施工,完成施工產值3.10億元。

高標準定位 高質量推進

路橋·錦繡新城施工伊始就確定了創“雙優”的目標。進場以來,項目部準確定位,提出“樣板引路,協同發揮,建造精品”的指導思想,抽調精兵強將,跑步進場,高標準、高質量展開工程施工。項目部遵循以設備強工藝、以工藝保質量、以質量提品質的原則,著力打造優質精品工程。“我們一絲不茍做好現場管理‘規定動作’的同時,注重結合技術管理細節大膽創新,以提高建設品質,推動降本增效。”項目經理顏鋒堅定地說。根據工程質量及進度需要,經與分公司領導、公司相關處室研究論證,確定采用鋁合金模板工藝替代以往木模工藝。鋁合金模板相對木模具有較大優勢,集中體現在剛度高、使用壽命長、周轉率高、板面大、拼縫少,精度高、澆筑的水泥平整光潔(達到免抹灰要求),施工對機械依賴程度低、能降低人工和材料成本,達到滿足節約成本及質量創優要求。

項目作為分公司第一個采用鋁合金模板施工技術和自動升降腳手架的項目,可謂是摸著石頭過河。如果在項目正式開工后,沒有科學合理的施工組織,有序施工、科學趕工將無從談起。項目部變壓力為動力,主動出擊,尋找工作突破口,廣大干部員工不等不靠,迅速掀起大干熱潮,有力推動了施工生產發展。在鋁合金模板和自動爬升腳手架施工之前,分公司利用工作間隙組織人員到到廠家考察和進行技術對比,到其他采用相關技術的單位觀摩學習,深入了解、掌握其技術,項目一上場就組織全體參建人員深度學習其施工工藝和流程,全員學習標準化作業程序,為項目的順利推進提供了技術保障。

在項目3#樓第一層鋁模施工過程中,由于施工人員不足、對圖紙不熟悉,廠家模板一次性未配置齊全、工人技術差異等等原因,造成施工進度緩慢;分公司組織項目管理人員進行了鋁模板施工后評估測試,發現了砌體與砼結構交接處局部未留抹灰壓槽,導致后期抹灰時砌體與砼結構交接處局部需對砼打鑿;外窗安裝留設固定片兩側不統一,導致后期外窗安裝需修改等問題。針對發現的問題,項目部發函給鋁模板設計公司對模板增設壓槽片、取消外窗固定片等,及時解決發現的問題。

為保證現場施工質量和施工效率,項目部不斷與鋁模板設計公司溝通,深化圖紙,對鋁模板進行改良,并列出了工程所需的模板型號和配件清單,在工廠經嚴格質量管理體系和工藝控制完成生產,并對每個模板和配件進行編碼,在加工廠內模擬施工現場情況進行整體拼裝,解決了可能發生的問題與誤差。在廠家自檢合格后,項目部再向公司、分公司申請出廠前的驗收,保證鋁合金模板的質量,確保了施工質量。

嚴工程質量  抓施工安全

項目部在保證樣板工程施工進度的前提下,狠抓安全質量過程管控,以標準化管理為載體,將職能分區規劃、合理安排,下設項目經理室、質檢、合同、工程、材料、安全、資料等小組。 

項目部把安全生產作為項目管理的重中之重,突出“嚴、細、實、新、恒、齊”,取得了顯著成效。嚴,就是嚴格落實安全生產崗位責任制,成立安全生產小組,項目安全總監任組長,層層分解責任,實行安全管理“一崗雙責”; 細,就是抓安全事無巨細,在安全隱患查找和整改上不放過任何細微的不安全因素,做到全面排查、徹底整改;實,就是真抓實干,嚴格落實三級安全教育、安全生產現場交底,嚴防安全事故發生;新,就是既講原則,又創新性抓好安全生產,實施安全隱患整改通知書、安全生產管理罰款通知書和安全隱患整改反饋報告書三聯隱患查改管理,從嚴閉合安全管理流程;恒,就是持續抓牢安全生產,實現現場專職安全員全覆蓋,加強安全檢查、巡查,做到警鐘長鳴;齊,就是配齊配全安全生產設施、標識、防護和勞保用品,提升硬件設施水平,確保現場安全。項目部與各勞務隊伍負責人簽訂了《安全生產綜合目標管理責任狀》,把安全目標進行細化、量化,落實到個人。2018年項目部安全生產協議書簽訂率100%,形成了項目部領導總負責,各勞務隊伍負責人重點負責的安全生產責任模式。落實了安全責任制,實現了安全生產目標。

百年大計,質量為本。項目部施工的時間跨度較大,對工程施工質量技術要求嚴格。項目部牢固樹立“建精品工程”理念,抓實質量保證體系建設。一是成立質檢小組,由項目技術負責人牽頭負責質量工作,與勞務隊伍分級簽訂施工質量承諾書,確保質量管理責任落實;二是科學編制施工計劃,項目部特別注重加強對施工組織方案的多方論證,積極邀請外部專家協助優化方案,抓好對關鍵工作、關鍵工序、關鍵節點的預先策劃;三是實行施工動態化管理,嚴格過程監控,制定出臺重難點、關鍵性工程施工專項方案,保證現場施工連續穩定高效運行;四是抓實標準化施工,嚴守環保要求,嚴把材料關、建設關,用品質管理鑄就精品工程。

搭成才平臺 建優秀團隊

項目部把打造項目團隊凝聚力和戰斗力擺在突出位置,打破論資排輩臺階論,加強對青年骨干人才的選拔培養,搭建年輕人成長成才平臺,尊重職工群眾主人翁地位,大力實施民主管理,使職工積極主動融入項目管理全程,真正把項目發展當成自家事,讓職工一心一意謀發展。

項目部共有40多名管理人員,“90后”員工占比近90%,他們雖然在施工生產、項目管理中缺乏豐富的經驗,但他們有智慧、有能力、有闖勁,肯學,肯干。為讓“90后”早日成才,獨擋一面,挑起項目建設的大梁。工作上,項目部廣泛開展“導師帶徒”活動,進行一對一、一對多的輔導;推行換崗鍛煉人才培養模式,根據項目需要,對項目管理人員進行分組,分別負責生產、安全、質檢、資料收集等,小組實行組長負責制,待全面熟悉項目情況后,根據個人表現出來的特長,再進行調崗,持續提升員工綜合素質;鼓勵每一位員工積極考證,嚴格執行分公司的取證制度,達到條件的必須考取崗位證,一級、二級建造師資格證等,現在項目管理人員至少達到了人手一證。項目部現在逐漸形成了空閑時間一起在會議室、閱覽室學習的良好風氣;不定期開展座談會、業務交流培訓會等,組織員工交流、分享經驗,鼓勵他們“年輕人多干才能多學”。遵循“讓專業的人干專業的事、把合適的人放在合適的位置上”的原則,不斷給青年人提供成長平臺,激發全員創新創造活力。生活上,建設高標準規范化項目駐地,持續改善職工工作生活條件,努力營造溫馨和諧的 “職工之家”。 為了解決他們的住宿問題,項目部在工程外租住民宅,鋪設地磚,安裝室內吊頂、防盜門窗、空調、熱水器等,以保證項目管理人員住宿條件。不斷提高建家建線品質,努力為職工營造溫馨舒適、整潔優美的辦公和生活環境。金石有聲,擊而后鳴;賢者有才,用而后見。項目這批風華正茂的“90后”員工,歷經施工現場的歷練,已卓然而立,僅2015屆的大學畢業生,就已有3人成長為安全總監、總工長。

“功成不必在我,功成必定有我。”新的一年路橋·錦繡新城項目全體員工將始終遵循“安全、高效、創效、創譽”管理理念,與分公司發展同頻共振、齊聲共鳴,以實際行動詮釋“責任重于能力,意志創造奇跡”的理念,步履鏗鏘地踐行“兌現合同承諾,留下時代精品”的諾言。(黃建成)

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項目全景

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項目一角


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